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企業動態

新興重工履約率競賽:多措并舉強規范 合同履約出硬招

來源:新興重工 發布時間:2020-06-28 瀏覽量:

  

5月訂單競賽開展以來,新興重工所屬各企業市場銷售創歷史新高。為牢固“市場為王”理念、進一步提高合同履約率,各公司發揮部門聯動,確保合同履約各環節暢通。同時,有針對性地分析合同履約過程中存在的問題以及薄弱環節,及時提出解決對策,全面加強合同履約管理。

加強部室間聯動 強化精益化管理

冶金資源企管部做好價格走勢預判,質量部強化質量監管與考核,研究所在新型扁鋼和軸裝細鋅絲等技術上取得重大突破,銷售部不斷完善銷售管理制度和管理清單。北京三興強化設計質量、工藝優化、產供銷快速聯動,將實現按期或提前交付制定為公司內部統一行動指南,他們定措施、落實責任人、完成時限,在確保市場信息準確、風險可控的前提下,合理組織預投采購周期長的關重件、自制件半成品,實現快速交付并有效控制在制品資金占用。

各環節無縫銜接 閉環管理保履約

冶金資源將合金、涂料、扁鋼等產品根據發貨計劃倒排工期,明確時間節點,嚴格落實合同要求,重點落實產品質量、交貨期、質量異議處理等方面工作。為確保訂單如期完成,合金實業部鋅絲4條生產線火力全開,保內銷、外銷訂單生產任務;鈍化鎂粒加班加點,將3個鈍化罐的生產效能發揮到極致。涂料實業部在完成訂單的基礎上完善設備維修保養制度和相關考核制度,督促責任人對設備做好日常保養,確保生產順利進行。天津科技多個項目陸續投產,車間部分員工被調到河北氣化站進行現場施工。為了保證合同履約率、準時交付率和客戶滿意度,機關部室職工成立生產預備隊,到車間助力汽化器生產,力爭5天完成38臺汽化器出貨目標。預備隊人員劃分小組實行責任管理,開展“師徒帶”“黨員包班組”活動。 

自查梳理強規范 實施流程有保障

冶金資源為進一步減少合同簽訂過程中重復、無效的管理環節,紀委牽頭組織黨群部、運行部、財務部對合同管理開展自查工作,梳理合同管理流程,明確合同分類、審批權限和審批程序,進一步簡化合同簽訂的審批流程,促進合同履約效率。截止6月中旬,合同履約率達100%。北京三興組織參觀學習優秀企業精益管理的先進經驗,每周例會以生產訂單存在問題為導向,明確原因、解決方案,落實責任追究,同時強化采購計劃過程監控及責任落實,為生產流程順暢有序提供保障。他們還組織專業技術骨干培訓,設計工藝所現場指導操作,提高公司核心裝配技術和技能水平。截止目前,項目履約率達100%。

 

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